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Werner Strauch - E-Commerce Berater

Ihr E-Commerce Berater.
Für messbare Ergebnisse.

Ich unterstütze Online-Händler und D2C-Marken dabei, ihre technische Infrastruktur strategisch aufzustellen – von der ERP-Auswahl über Shopify-Architektur bis zur Prozessoptimierung.

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Werner Strauch - E-Commerce Berater

Erfahrung aus Projekten für führende Marken

LGINaturtreuNaturtreubedrop
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Ihr Partner

Strategische E-Commerce-Beratung für nachhaltiges Wachstum

Als Diplom-Betriebswirt mit Schwerpunkt Wirtschaftsinformatik und über 20 Jahren Erfahrung in der Umsetzung von Webprojekten verstehe ich beide Seiten: die technischen Herausforderungen und die strategischen Anforderungen wachsender Online-Händler.

Mit 7 Jahren Geschäftsführung bringe ich die Perspektive mit, die für fundierte E-Commerce-Entscheidungen entscheidend ist. Mein Leistungsspektrum deckt den gesamten E-Commerce-Lebenszyklus ab – von der strategischen Analyse über die Technologieberatung bis zur Umsetzungsbegleitung.

Ob ERP-Auswahl, Shopify-Migration oder Prozessoptimierung – ich begleite Sie mit fundierter Fachkompetenz und pragmatischem Ansatz durch alle Herausforderungen. Ihr Erfolg ist mein Maßstab.

Meine Leistungsbereiche

Analyse & Strategie

E-Commerce Audit, Strategieentwicklung und Technologieberatung – die Grundlage für fundierte Entscheidungen.

Mehr über E-Commerce Audit

Beratung & Sparring

Strategische Begleitung, regelmäßiges Sparring und fokussierte Workshops für klare Entscheidungen.

Mehr über E-Commerce Beratung

Umsetzung & Führung

Projektleitung, Umsetzungsbegleitung und Interim Management – vom Konzept zur funktionierenden Lösung.

Mehr über Projektleitung

E-Commerce ist kein Technologie-Problem. Es ist ein Entscheidungs-Problem. Die richtige Technik folgt der richtigen Strategie – nicht umgekehrt.

Werner Strauch — E-Commerce Berater
Ergebnisse statt Versprechen

Was ich mitbringe

200 +

E-Commerce-Projekte

umgesetzt

20 +

Jahre Erfahrung

im E-Commerce

7

Jahre

Geschäftsführung

15 +

Jahre

Online-Marketing

Die unbequeme Wahrheit

Warum die meisten E-Commerce-Unternehmen weit unter ihrem Potenzial bleiben

Sie wissen, dass Ihr Online-Geschäft mehr erreichen könnte. Viel mehr. Aber zwischen überforderten Teams, trägen Agenturen und gewachsenen Systemen verschenken Sie täglich Potenzial – während die Konkurrenz einen Schritt voraus ist.

Systemchaos bremst das Wachstum

Ihr Shop, ERP und Fulfillment sprechen nicht dieselbe Sprache. Jede Bestellung bedeutet manuelle Arbeit, Fehlerquellen und verlorene Zeit. Sie verwalten mehr, als Sie verkaufen.

Ihr Team ist überfordert

Von Shopify über JTL bis zum Marketing soll Ihr Team Experte in allem sein. Das Ergebnis: Mittelmäßigkeit auf allen Ebenen und Entscheidungen aus dem Bauch statt aus Daten.

Agentur langsam und unfokussiert

Ihre Agentur hat zig andere Kunden und keinen Fokus auf Ihr Business. Träge Kommunikation, verzögerte Umsetzung und ausbleibende Ergebnisse sind die Folge.

Fehler verbrennen Ihr Geld

Jede falsche Systementscheidung, jede verpatzte Migration, jeder Prozessbruch kostet Tausende Euros. Dazu kommen die Opportunitätskosten verpassten Wachstums.

Steigende Kosten, sinkende Margen

Ihre Betriebskosten steigen, aber die Effizienz nicht. Immer mehr Budget für Wartung und Flickwerk, statt für echtes Wachstum.

Gefangen im eigenen System

Sie verstehen Ihre eigene Infrastruktur nicht mehr. Bei jeder Kleinigkeit sind Sie auf externe Hilfe angewiesen – und zahlen dafür einen hohen Preis.

Leistungen

Wie kann ich helfen?

Mein Versprechen

Meine Prinzipien

So arbeite ich – und so nicht.

Klartext statt Agentur-Sprech

Ich sage, was Sache ist – auch wenn es unbequem ist. Keine Buzzwords, keine versteckten Upsells.

Statt diplomatischer Floskeln bekommen Sie ehrliche Einschätzungen.

Empowerment statt Abhängigkeit

Mein Ziel ist, dass Sie mich irgendwann nicht mehr brauchen. Ich baue Systeme, die Sie verstehen und selbst steuern können.

Statt Lock-in bekommen Sie Wissenstransfer und Dokumentation.

Technik mit Business-Verstand

Ich denke nicht in Features, sondern in Wirkung. Jede technische Entscheidung wird an ihrem Geschäftsnutzen gemessen.

Statt Over-Engineering bekommen Sie die klügste, nicht die komplizierteste Lösung.

Herstellerneutral

Ich bin keinem Vendor verpflichtet. Meine Empfehlungen basieren auf Ihren Anforderungen – nicht auf Provisionen.

Statt Verkaufsgespräch bekommen Sie objektive Bewertung.

Zusammenarbeit

So läuft eine Zusammenarbeit ab

Strukturiert, transparent und auf Augenhöhe.

Schritt 01

Erstgespräch

Wir sprechen über Ihre Situation, Ziele und Herausforderungen. Ich höre zu und stelle die richtigen Fragen.

30-45 Min. Klarheit, ob und wie ich helfen kann
Schritt 02

Analyse

Je nach Auftrag schaue ich mir Shop, Prozesse, Systeme und KPIs im Detail an. Strukturiert und dokumentiert.

1-2 Wochen Fundiertes Bild der Ausgangslage
Schritt 03

Strategie & Empfehlung

Sie bekommen eine klare Empfehlung mit Optionen, Prioritäten und nächsten Schritten. Keine 100-Seiten-Decks, sondern Substanz.

Präsentation + Dokument Entscheidungsgrundlage
Schritt 04

Begleitung (optional)

Bei Bedarf begleite ich die Umsetzung, steuere Partner oder stehe als Sparringspartner zur Verfügung.

Nach Bedarf Saubere Umsetzung
Expertise

E-Commerce Beratung mit System

Zwischen Technologie-Hype und Tagesgeschäft brauchen wachsende Online-Händler einen klaren Kopf. Jemanden, der die richtigen Fragen stellt – und die Antworten versteht.

Als unabhängiger E-Commerce-Berater begleite ich Unternehmen bei den Entscheidungen, die ihr Wachstum bestimmen: Welches ERP-System passt wirklich? Wie migriere ich sauber zu Shopify? Wo liegen die versteckten Ineffizienzen in meinen Prozessen?

Mein Ansatz ist dabei immer herstellerneutral. Ich bekomme keine Provisionen von Software-Anbietern. Meine Empfehlungen basieren ausschließlich auf Ihren Anforderungen – nicht auf versteckten Interessen.

Was mich von Agenturen unterscheidet

Agenturen haben ein Geschäftsmodell, das auf Volumen basiert. Je mehr Projekte, je mehr Stunden, desto besser. Mein Modell ist anders: Ich arbeite mit wenigen Kunden intensiv zusammen. Qualität vor Quantität.

Mein Ziel ist es, mich selbst überflüssig zu machen – nicht, Sie in eine Abhängigkeit zu führen.

Das bedeutet: Wissenstransfer statt Black Box. Dokumentation statt Herrschaftswissen. Systeme, die Ihr Team versteht und selbst steuern kann.

Für wen ich arbeite

Meine Kunden sind Online-Händler und D2C-Marken im DACH-Raum, die typischerweise zwischen 500.000 € und 50 Mio. € Jahresumsatz machen.

Meine Erfahrung

Über 20 Jahre in der Umsetzung von Webprojekten. 7 Jahre als Geschäftsführer einer Digitalagentur. 200+ E-Commerce-Projekte begleitet – von Startups bis zu mittelständischen Hidden Champions.

FAQs

Häufige Fragen

Noch Fragen? Kontaktieren Sie mich für ein unverbindliches Gespräch.

01

Für wen ist Ihre Beratung geeignet?

Für E-Commerce-Unternehmen im DACH-Raum, die zwischen 500k und 50 Mio. € Jahresumsatz machen und vor technischen oder strategischen Entscheidungen stehen – sei es ERP-Wechsel, Shop-Migration oder Prozessoptimierung.

02

Sind Sie eine Agentur?

Nein. Ich berate unabhängig und herstellerneutral. Bei Bedarf kann ich auf mein Netzwerk zurückgreifen oder die Umsetzung über digitalsprung begleiten – aber nur, wenn es für Sie sinnvoll ist.

03

Was kostet eine Zusammenarbeit?

Das hängt vom Umfang ab. Ein Audit wird projektbasiert kalkuliert, strategisches Sparring gibt es als monatliches Retainer-Modell. Im Erstgespräch klären wir, was für Sie passt und Sie erhalten ein transparentes Angebot.

04

Wie schnell können Sie starten?

In der Regel innerhalb von 1-2 Wochen. Bei dringenden Themen finden wir eine Lösung.

05

Arbeiten Sie remote?

Ja, primär remote. Für Workshops oder intensive Projektphasen komme ich auch vor Ort.

Bereit für Klarheit?

Lassen Sie uns in 30 Minuten herausfinden, wo Sie stehen und was der nächste sinnvolle Schritt ist.

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